浅谈渔光互补光伏发电项目总承包现场管理

发表时间：2024-02-07 06:01:59 来源：新闻中心

  工程进度管理的一柄利器是工程协调会。工程协调会必须在现场召开。在项目开始阶段可根据每周一次或两天一次进行安排。在工程 开始步入高峰期时，工程协调会应该为每天一次。在工程协调会上，对 当天工作完成情况做汇报以及对第二天计划进行安排。针对未完成 的情况，进行缘由分析，制定对策，并在第二天的工程计划中做调整。 在工程协调会上，还可以将专业间协调问题、施工中的难题等讨论解决 方法。在工程协调中可以直接安排项目部的指令，也可以转达业主 方、监理方、政府单位等意见，并在

  阜宁光伏项目的顺利进展离不开每天的工程协调会。在工程协调 会上，项目部人员及时了解现场各区域的进展状况，并且便于项目部对 每天的进度计划做调整。阜宁光伏项目的工程协调会，不光协调影响 工程进度的人力需求计划、机械需求计划、设备需求计划、图纸需求计 划，还对工程的安全、质量、进度等方面做总结和安排。工程协调会 是阜宁光伏项目的工程促进会，是阜宁光伏项目工程顺利进展的保障 会、沟通会。渔光互补光伏电站总承包管理所涉及的内容十分普遍，本 文仅从几个维度对总承包现场管理经验进行简单的阐述，达到抛砖引玉 效果。同时，要重视公平公正性，在交流的过程中要平等沟通，相互促进。通过 不断的启发工作人员并且正确的指导不但可提升政治思想工作、提升 工作人员思想道德素质，也能够加强工作人员对于岗位有关的知识理论 的理解掌握，不断的提高医务人员的岗位技能，实现医院管理工作的有效 性。

  经过多年的实践总结得出，一个好的作风不但是一种珍贵的政治思想资源，还是能够转换为物质成果的一种精神力量。一个良好的项目建设作风能确保项目建设绩效的提升、激发项目人员的士气。另一方面利用思 想教育工作能够使项目人员从内心认识到规范自己的行为规范、遵守项目基地的各种规章制度不但能够健全项目的管理体系、确保管理工作的正常运行，更是与自身的利益息息相关。除此之外，一个良好的作风，不但能够培养和健全项目工程人员的自身素质，还能获得他人的认可，从而提 升自我价值观的了解，而且还可以通过项目工程管理工作来正确的指导项目工程的工作人员达成目标，引导和尊重项目的工作人员，培养培养项目人员自尊自 立、自信自强的品质和强大的责任感，通过建立一个良好的项目工作团队，从而推进光伏产业的稳步发展。本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

  【版权声明】本网为公益类网站，本网站刊载的所有内容，均已署名来源和作者，仅供访问者个人学习、研究或欣赏之用，如有侵权请权利人予以告知，本站将立即做删除处理（）。

  省区市分站：(各省/自治区/直辖市各省会城市碳交易所，碳市场，碳平台)

  华东【上海、山东济南、江苏南京、安徽合肥、江西南昌、浙江温州、福建厦门】

  批准单位：中华人民共和国工业信息部 国家工商管理总局  指导单位：发改委 生态环境部 国家能源局 各地环境能源交易所

• 上一篇: 玉门光伏项目探究大型光伏电站施工进展可视化办理
• 下一篇: 收藏！集中式、分布式光伏项目开发流程中的合规管理重点